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三聚氰胺十周年: 幸存yabo88下载亚博体育大洗牌,中国人全球扫货

进入高端商会群2018-06-20 03:50:47

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10年前,石家庄市和平西路坐落的三鹿集团总部,五层大楼拔地而起,顶层“三鹿集团”四个红色大字尤为明显,它象征着当时中国乳业的制高点;


10年后,偌大的三鹿集团总部已人去楼空,厂区门口,“石家庄三鹿集团股份有限公司”的字样已被拆除,原生产车间与销售楼之间,“以母爱为最高标准”的红色漆字蒙上一层厚厚的灰。


变迁源于一次轰动全国的毒yabo88下载亚博体育事件。


2008年9月11日,原《东方早报》记者简光洲的一篇报道《甘肃14名婴儿疑喝“三鹿”yabo88下载亚博体育致肾病》,曝光了三鹿yabo88下载亚博体育添加了可致人结石乃至死亡的三聚氰胺。


几乎是一夜之间,曾登上国家最高科技领奖台的一代民族品牌三鹿轰然倒塌——公司破产、高管被判刑,全国民众也记住了一个拗口的化学名词——三聚氰胺,国产奶笼罩在一篇质疑声中,并在其后的年份里,影响了人们对国货质量的信赖。


知耻而后勇。面对消费者的信任值下滑和国外品牌的攻城略地,国产yabo88下载亚博体育品牌在夹击中也开始了艰难卓绝的重建之旅。十年过去,失地在收复,口碑在回升,经营在扩大,监管在加强。从更长远的角度来看,国产yabo88下载亚博体育的复兴之路,依然任重而道远。



事发5天董事长被拘获无期徒刑



66岁的田文华怎么也没想到,余生也许会在阴暗、压抑的深墙中度过。

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2008年,在市场化和国际化浪潮的冲击下,饮品行业许多民族品牌摇摇欲坠:汇源果汁被饮料界大佬可口可乐收购,宗庆后的娃哈哈面临与洋巨头达能的纠纷。反观三鹿,不仅登上国家最高科技领奖台,还成为当时即将发射的神七指定专用奶,形势一片大好。


噩耗来得猝不及防。


2008年9月11日,随着《甘肃14名婴儿疑喝“三鹿”yabo88下载亚博体育致肾病》一文的爆出,公众和监管部门的目光开始投向三鹿。公开资料显示,截至2008年9月21日,因使用婴幼儿yabo88下载亚博体育死亡人数达4人。在此之前,婴幼儿yabo88下载亚博体育掺假事件已被众多媒体爆出,由于未点名具体企业,并未形成广泛关注。


事件的发展速度也超乎想象。


报道刊出5天后,原三鹿集团董事长兼总经理田文华所有职务被罢免,同时被当地公安机关刑拘。2008年的最后一天,石家庄市中级人民法院内,站在被告席上的田文华当庭落泪,此后被判处无期徒刑,并于2014年减刑至17年3个月。按照这一时间计算,田文华仍需服刑8年,将在2026年出狱,彼时已84岁高龄。


被拆掉的三鹿集团门头标志。


曾受安徽阜阳“大头娃娃”阴影笼罩的乳业变得更加不堪一击,同样存在漏洞的其他乳企也被陆续炸出。当时,包括伊利、蒙牛、光明、圣元及雅士利在内的多个厂家的yabo88下载亚博体育纷纷中枪,都被检测出奶制品中含有三聚氰胺。面对三聚氰胺事件,蒙牛创始人牛根生不禁落泪,并且肯定地说道:


不仅我不知情,我们的团队也不知情,因为蒙牛的员工也是到社会上的超市去购买奶品。


掀起舆论风暴前,三鹿并非没有察觉到自家牛奶产生了问题。


据三鹿此前公开的资料显示,2008年3月开始就陆续接到消费者反馈,有婴幼儿食用三鹿yabo88下载亚博体育后,出现尿液变色等不正常现象,6月以后接到婴幼儿患肾结石等症状去医院治疗的消息, 8月份在查出yabo88下载亚博体育中含有三聚氰胺物质后,三鹿开始小范围内非公开停产召回,并于9月公布调查结果——是由不法奶农为获取更高利润向鲜牛奶中掺入三聚氰胺。


这一说法当然未能让公众信服,甚至被扣上“推卸责任”的帽子。次年2月,三鹿集团宣布破产,并被在此次事件中未检出有害成分三聚氰胺的三元收购。


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国产乳业大洗牌



三聚氰胺事件中,涉事企业的破产只是中国乳业噩耗的开始。


2008年,拥挤的超市货架上,yabo88下载亚博体育一栏空旷了许多。三鹿、摇篮、古城、蒙牛等一大批被检测出含有三聚氰胺的yabo88下载亚博体育已被下架。


“毒yabo88下载亚博体育”事发后,曾经的奶业巨头几乎是以自由落体的速度下跌。另一个层面上,也为没有检出有害成分的yabo88下载亚博体育品牌开通了一条高速通道。


曾在“大头娃娃”和“三聚氰胺”两次奶业大地震中存活的贝因美,2009年销售收入实现同比增长67%,一度扛起了民族品牌对抗洋yabo88下载亚博体育的大旗。2011年,贝因美在深圳中小板挂牌上市。此时,国产yabo88下载亚博体育第一梯队完成大洗牌,三鹿、蒙牛让位于后来者飞鹤、贝因美、辉山。飞鹤乳业还在2018年喊出销售额100亿的口号。


为了生存,众多民营乳企开始寻找新的销售渠道,并在乡镇母婴这块处女地觅得了新的生机。


2010年经历了“乳粉疑致儿童性早熟”危机的圣元,一年之间销售额从3000万元缩水至300万元。2013年开始涉水乡镇母婴店这一销售渠道后,业绩才开始回暖。2013年—2015年,圣元总营收从2.66亿美元增长至4.14亿美元。


圣元“性早熟事件”中的受害家长们。


和圣元类似,搭上新渠道O2O快车的君乐宝也开始登上大舞台。君乐宝成立于1995年,做酸奶起家,是三鹿在大举扩张时期的合作企业之一,曾被三鹿参股。从2014年开始进军yabo88下载亚博体育领域,目前是中粮集团通过蒙牛集团间接控股的子公司,蒙牛拥有君乐宝51%股权。


三聚氰胺事件的后续影响无疑是巨大的。据WIND资讯数据,2008年9月,乳制品和液体乳的产量由上涨变为下降13.30%和18.67%,10月份则继续下跌28.83%和32.49%。 当年蒙牛还经历了自2004年上市以来的首次亏损。


在主业趋近黄昏的业态下,许多乳业开始在其他领域开疆拓土。


2015年,合生元砸下13.86亿澳元(约合人民币66.94亿元)收购Swisse 83% 的股权,次年以?3.11 亿澳元(约合人民币15.02亿元)收购 Swisse 剩余 17% 的股权,对其实现 100% 控股。


在收购 Swisse 之前,合生元也经历了灰暗的几年。?2014年年收入同比下跌?4.84?亿元,降幅达12.9%。2015 年上半年营业收入约19.63亿元,同比下降10.33%;净利润 2.05 亿元,同比下降 34.4%。而3年砸下超30亿元打造影视城产业链的皇氏集团,在2015年影视文化营收已占整个集团的1/3。



疯狂的海淘



问题yabo88下载亚博体育炸出的大窟窿,除了由迅速补位的民营乳企填补,还让海外品牌成了香饽饽。


尼尔森数据显示,“三聚氰胺”事件发生后第二年的2009年,中国婴幼儿yabo88下载亚博体育市场前三名已经全部为国际品牌,多美滋、美赞臣和惠氏的市场份额分别为14.2%、11.6%和8%。


中国人的购买力是惊人的,尤其是焦虑中的中国人。除了激增的yabo88下载亚博体育进口量,“扫货客”“代购”等一批过去处于边缘的职业人开始忙碌起来,同时,疯狂的yabo88下载亚博体育代购群体也让国外商场闻之色变。


2018年5月17日,据英国广播公司网站报道,澳大利亚一家连锁超市决定要把yabo88下载亚博体育从开放的货架上“锁”进柜台,供真正有需求的消费者购买。


持续性的供需不平衡让进口yabo88下载亚博体育身价不断高涨。据《每日电讯报》消息,在澳大利亚售价约30澳元(约人民币145元)的罐装配方yabo88下载亚博体育,转售到中国后价格高达100澳元(约人民币483元)左右。


不断激化的矛盾在2012年开始爆发,多地纷纷推出限购令开始应战。


选购yabo88下载亚博体育的家长们。


2012年6月,美国的Target、Walmart等大卖场发布了yabo88下载亚博体育限购5至12盒的限购令;同年9月,作为世界主要奶源地的新西兰也开始限购,当地部分超市甚至贴出中文标注的“yabo88下载亚博体育一人一次限购两罐”的限购令;10月,澳大利亚多家大型连锁超市、药房也贴出中文限购标;2013年3月开始,香港推出限购令,规定个人限带1.8公斤(约两罐yabo88下载亚博体育)离境,而若违规则需面临最高罚款200万港币及监禁7年的刑罚。


哪里有“压迫”,哪里就有“反抗”。限购新政下,贴吧、论坛里开始出现“限购令下如何在海外淘yabo88下载亚博体育”的攻略帖。数据显示,限购令后,国内yabo88下载亚博体育进口量不减反增,并在2013年和2014年达到峰值,从2008年的几千吨蹿升至90万吨左右。


在洋yabo88下载亚博体育急速扩张的背景下,经历了几次震荡的国内乳业,几乎是以壮士断腕的决心进行了整顿。


2016年10月,被称为史上最严新政的“yabo88下载亚博体育注册制”开始实施,主要针对消除婴幼儿yabo88下载亚博体育品牌杂乱的现象。


根据规定,无论是国产品牌还是洋yabo88下载亚博体育,每个企业原则上不超过3个配方系列9种产品配方。企业现有产品和品牌的注册期限到2018年1月1日,自2018年起,这些婴幼儿配方yabo88下载亚博体育如果要在中国市场销售,必须获得产品注册证书,未注册者将被勒令退出市场。


这与近年来十分抢手的金融牌照功能一样,相当于入行许可证。新政后,中国的乳品工厂从三聚氰胺事件前的2000多家,2017年逐步收缩到600多家。


2017年,在二孩政策红利下,众多本土乳企纷纷晒出成绩单:飞鹤整体销售增长超60%,君乐宝收入同比增长超过108%,销售收入进入“百亿俱乐部”。


销售额大涨的信号表明,消费者的信心正在恢复,国产yabo88下载亚博体育品牌迎来一个巨大窗口期。然而从依然火爆的yabo88下载亚博体育海淘市场来看,信任创口的痊愈,仍需要时间。

我们面对的是一个越来越复杂和动荡的世界;

没有一种商业模式是长存的;

没有一种竞争力是永恒的;

没有一种资产是稳固的;

作为一个企业的老板或者合伙人你有没有想过:

中国中小企业的平均寿命仅2.5年,集团企业的平均寿命仅7-8年。不仅企业的生命周期短,能做强做大的企业更是廖廖无几。企业做不长、做不大的根源当然很多,但核心根源却只有一个——企业的股权出了问题!


人生最大的悲伤,莫过于将一辈子的聪明都耗费在战术上。当你抬头一看,却发现你精益求精的事情,所在的行业己经衰落,战略大方向也错了。

中国有句老话,生意好做,伙计难搁。

企业的死亡不是死于外部的竞争,而是死于企业内耗

股权既是一门技术,也是一门艺术。

华为为什么能从4万元发展为2000多亿?因为他在90年代就开始实行全员持股,开始与客户在全国建立合资公司!

关键是任正非不到2%的股权,如何还能控制公司?

相反新浪创始人王志东当年是如何被踢出局?

把孩子养大,却叫了别人爹!

企业有5条生命线条线:

1、67%老板有完全控制权
2、51%老板有相对控制权
3、34%老板有一票否决权
4、20%界定同业竞争权利
5、10%可以申请 解散公司权

企业家不懂股权筹划,将面临8大痛苦问题:

1.哥们变仇人
2.同床异梦,同室操戈
3.养大儿子叫别人爹 小肥羊管肯德基 叫爹
4.竞争对手挖墙脚
5.团队工作效率低下
6.错过合作机会.失去融资功能
7.影响上市大计
8.再好的项目都做不大

15年前,马云如何锁定18罗汉,成就了今天阿里巴巴的神话?

因为他一创业就有高人为他做清晰的股权规划及股权激励设计!

马云上市的事件告诉我们:

股权可以吸引人才(蔡崇信)

股权可以留住人才(18罗汉)

股权可以融资(孙正义)

股权可以打市场(与雅虎合作)

股权设计控股(马云不到10%控制公司)

这就是股权激励的作用:

1、规范员工行为、提高企业凝聚力

2、解放老板、业绩倍增

3、平衡股东关系、功臣退出机制

4、人才战略梯队、吸引同行人才

为了帮助更多企业家朋友在经营企业过程中少走弯路,解决中小微企业人才管理

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